当供应商连续来访进入实际工作日程，数据团队需要处理的混合办公模式就不只是眼前变化。把供应商连续来访、混合办公模式与数据团队的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从数据团队处理供应商连续来访并维护混合办公模式的角度看，以天府金融大厦为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定供应商连续来访期间的使用秩序，再修正混合办公模式所涉及的空间、流程和沟通接口。从数据团队处理供应商连续来访并维护混合办公模式的角度看，数据团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
形成判断之前，数据团队需要观察牵头岗位是否拥有协调所需的信息，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。围绕数据团队应对供应商连续来访时的混合办公模式现场调整，记录应指向可处理的环节，使混合办公模式的调整能够回应供应商连续来访中的真实需求。把供应商连续来访、混合办公模式与数据团队的现场调整职责联系起来，数据团队此时不追求一次解决混合办公模式在供应商连续来访中的所有问题，而是先把影响链条看清。
当多个环节同时变化时，数据团队需要观察变化是否及时通知到远程成员，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。把供应商连续来访、混合办公模式与数据团队的现场调整职责联系起来，记录应指向可处理的环节，使混合办公模式的调整能够回应供应商连续来访中的真实需求。
数据团队要判断供应商连续来访后的空间和服务是否适配，仍需以混合办公模式的连续使用体验来检验。从数据团队处理供应商连续来访并维护混合办公模式的角度看，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。